在管理體制方面，企業(yè)需要依照自身的設(shè)備管理現(xiàn)狀完善好各種規(guī)章制度及辦法，根據(jù)設(shè)備的投入情況，適當(dāng)增加人力與物力的投入，配置***性強(qiáng)的管理與操作人員，以滿足設(shè)備管理工作的需求。

　　(1)需不斷加強(qiáng)監(jiān)督、激勵和制約機(jī)制與設(shè)備管理工作的結(jié)合，進(jìn)一步明確管理、操作者及修理人員的崗位職責(zé)，真正把設(shè)備管理工作落到實處。通過約束員工的工作行為，來提***員工參與的***性。基層管理與上級管理部門之問要多交流、多溝通，確保各級管理人員的職責(zé)與權(quán)威性，通過采用行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方式來共同促進(jìn)設(shè)備管理工作的完成。

　　(2)需不斷補(bǔ)充和健全設(shè)備管理制度，及時完善和收集沒備的運行、維護(hù)與維修等資料，強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提***操作人員的操作技能。通過加強(qiáng)巡回檢查，保證設(shè)備故障能夠得到及時的排除。通過劃出重點設(shè)備的管理區(qū)域，實施重點監(jiān)控以加強(qiáng)其動態(tài)管理。例如，鉆探設(shè)備多在3至10月處于工作的繁忙狀態(tài)，在此期問需要定期開展各種檢查活動，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，以保證其平穩(wěn)運行，提***設(shè)備完好率。

　　第二步、鉆探設(shè)備檢測維護(hù)需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)